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四环内土地限制转为商品住宅!用地性质首设“负面清单”

2019-05-24 11:28 来源:中国崇阳网

  四环内土地限制转为商品住宅!用地性质首设“负面清单”

  该研究院研究的材料和系统广泛应用于航空、航天等工业部门和相关国民经济建设部门。上市5个月的时间,传祺GM8已在高端MPV市场成功开辟出自己的一片领域。

  “即扫即买,即买即走”:无人零售正在普及  “Hi-Smart无人百货商店”位于广州正佳广场。昨日,施工方中铁城建集团二公司透露,就在本周,广佛环线佛山西站至广州南站段的北滘站开始进场施工,至此,全线的站房施工全面展开。

  ”  总部经济腾飞的广州,如今正用“互联网+”引领世界潮流。在环球资源电子展,来自深圳的酷宅科技展示了一套智能家居解决方案,能够为传统家居产品植入芯片,让产品通过云端实现智能化。

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下一步,计划再建年产8万吨生产线。

    新华社合肥5月26日电题:“创新”跨越 “智造”未来——从世界制造业大会看中国制造新图景  新华社记者  无需土壤,几台水箱和一瓶营养液即可打造“家庭农场”;手掌大小的机器人也有“洪荒之力”,智能搬运“庞然大物”;与30多种语言实时互译,人工智能让你轻松追逐“诗和远方”……于安徽合肥举行的2018世界制造业大会上,一批前沿技术和创新成果集中亮相。

  非法加工、掺杂掺假、染色增重、以次充好等违法现象目前仍充斥着中药材市场。一是抓好税务人员培训。

  图为研讨会现场。

  根据上述线路对接方案,今后,广州市民搭乘广佛环线佛山西站至广州南站段的列车进入佛山后,只需一次换乘,就能快速通达佛山中心区,以及地铁覆盖的禅城、南海、顺德各区其他镇街,整个行程基本可控制在一小时以内。这将有助于进一步继承和弘扬中华民族优秀的传统文化。

  ”  广汽传祺湖北省协力会会长、海恒汽车事业部执行董事邓朝辉表示,“本着‘诚信、专业、责任’的理念和对每一位客户伙伴的高度责任感和使命感,广汽传祺武汉海恒新粤4S店将持续以顾客需求为中心,不断强化专业的终端营销服务能力,为顾客提供一流的购车体验和贴心的管家式服务。

    焦点一何时建成启用?2021年全面启用深圳校区  “深圳校区校园规划已全部完成,现在启动全面建设。

  智能家居已经从生态之争,到产品互联拓展的全平台之争,变革已经到来。  不过,并非马桶内的所有细菌都会随气旋传播。

  

  四环内土地限制转为商品住宅!用地性质首设“负面清单”

 
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OPPO与vivo如何在竞争中实现“双雄崛起”

中国金融信息网2019-05-2416:13分类:产业经济
  会上,数字广东网络建设有限公司首席执行官王景田、副总裁张春湃、总工程师王刚、广州信佰君略工程咨询有限公司董事长傅贵分别围绕数字广东的发展及愿景、生态合作机制、技术能力体系、数字广东顶层规划等方面做了主题分享。

核心提示:2016年最火的国内手机绝对是OPPO、vivo两兄弟,市场份额的突飞猛进,让OPPO、vivo在行业的一片诧异声中成为了当红辣子鸡。2017年1月份,OPPO、vivo月销量分别为835万和728万部,市场份额为17.1%和14.9%,同比增幅均在13%,领跑整个行业。

杭州(CNFIN.COM / XINHUA08.COM)--2016年最火的国内手机绝对是OPPO、vivo两兄弟,市场份额的突飞猛进让OPPO、vivo在行业的一片诧异声中成为了“当红辣子鸡”。2017年1月份,OPPO、vivo月销量分别为835万和728万部,市场份额为17.1%和14.9%,同比增幅均在13%,领跑整个行业。

事实上,OPPO和vivo同属步步高旗下,走的路基本也一致,但现在已经彼此完全独立。步步高从2004年开始做手机,2001年之前一直不愠不火,2011年,步步高通信科技为旗下的智能手机推出了一个新的商标——“vivo”,经过几年的发展,逐步有意识的取掉步步高标识后,就成了目前的维沃移动通信有限公司。至此,OPPO和vivo正式碰面了。

OPPO和vivo(以下简称O/V)两家公司既有共同的基因,又存在竞争关系,独特的“段氏文化”给了他们相同的骨骼。OPPO和vivo之间的相互竞争,带来的不是胜者为王败者为寇,而是各领风骚。

首先,O/V的竞争促进了销量的增长。没有竞争就没有积极性,O/V属于实力相当的对手,对于市场经济而言,来自同行的竞争,会促使公司上下想方设法地给产品更新换代,更适应客户需求,增加各自销量;其次,O/V竞争充分利用了商圈理论,OPPO和 vivo的线下实体店几乎总是开在一起做邻居,抱团的原因在于形成一个小型商圈,吸引线下消费者前去选购,给消费者提供充分的选择,正如餐饮业的肯德基和麦当劳。最后,O/V竞争促进技术的创新,酷6网的创始人李善友说过:“内部竞争不是浪费资源,没有竞争就意味着创新的死亡”。马化腾也说,“在面对创新问题上,我的经验是要允许适度浪费”。两者在近几年的创新成果也很卓著,在过去的的巴塞罗那第23届世界移动通讯大会上,O/V双双放出大招,同秀黑科技。OPPO正式发布全国首创的“5倍无损变焦”技术,vivo则抢先布局5G高地,发布了在高功率终端领域的自主研究成果。

前文描述了O/V互相竞争带来的战略性收益,接下来分析O/V在竞争激烈的手机市场如何成功抢占市场份额,成为佼佼者。

第一,企业文化的深入贯彻。O/V从步步高独立出来,企业文化大抵相似,都坚持“低调做人,高调做事”,以“本分”作为公司文化精髓。步步高不是资本驱动型公司,所以步步高不打没有准备的帐,公司坚持健康发展,没有股票上市,O/V也保持初心,始终围绕“做出好的产品,服务消费者”的理念。

第二,自力更生,旗下产品坚持自主生产。一直以来,把非重点项目设计和研发外包给ODM厂商代工已经是行业公开的秘密,这一方面可以降低成本,另一方面节省时间,赢得产品上市的先机。但是,OPPO和vivo自主生产的传统得到了延续,也正是这种自主生产、产品组装和品质把控,才极大保证了旗下产品的质量可靠性,给他们取得了极高的客户满意度和留存率。数据显示,vivo 33%的换机留存率获得了除苹果外最具“忠诚度”品牌。

第三,找到痛点,准确把握用户基本需求。由于线下渠道的特有模式和步步高时代留给O/V对市场需求和用户需求的准确把握,以及将用户需求转化成产品卖点的能力,让他们的产品与其他手机厂商表现出了完全不一样的品牌调性和传播策略。O/V准确把握了3-6线市场用户对产品性能并不十分在意,而对手机产品的综合体验和美观度更为看重,于是就O/V的产品而言,无论是主打快充、长续航还是音乐等特点,都符合用户需求。在拥有高端配置的同时,O/V价格非常“亲民”,而且OPPO和vivo在线下还拥有大量门店,方便用户进行手机退换和维修,保障消费者利益。

第四,营销为王,不放弃任何一个渠道。O/V通过广告上的大规模营销投入和线下的营销布局让“OPPO音乐手机”和“步步高vivo智能手机”深入人心。线上,广告上O/V抢占湖南卫视所有知名综艺节目,重金聘请当红明星为其代言,以打响品牌,这和当年段永平经营小霸王学习机和步步高点读机的气势如出一辙。O/V借此形成了消费级生态布局,通过预判媒体和投放广告,间接获得投资效应,广告等超前预判媒体投资成为利润第二战场,与产品销售双线齐头并进。线下,O/V利用步步高原来80%的渠道,争夺各种线下广告位免费帮实体店更换带有OPPO和VIVO的路牌当作营销大战的心理战突破口,产生了巨大的品牌势能,以视觉传播成为老百姓眼中的竞争胜利者。(景乃权 浙江大学经济学院副教授、新华社特约经济分析师)

[责任编辑:尹杨]

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